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「头条」葡萄图上的“嫁接术”——西南铜业运用员工业绩评价工具

发布日期:2022-05-03 17:00   来源:未知   阅读:

  自2019年2月开始,日常关键绩效评价葡萄图正式在西南铜业推行,每一粒葡萄都能真实反应出员工的工作状态,让员工的工作业绩日常化、客观化、数字化、公开化、可视化,改变了员工多干与少干一个样的惰性思维,解决了绩效 “吃大锅饭”的问题。为促使葡萄图的作用发挥最大化,西南铜业供排水分厂在葡萄图上巧妙实行“嫁接术”,使葡萄图更加“枝繁叶茂”,更加“硕果累累”。

  嫁接绩效。为充分完善分厂绩效奖励制度与约束制度,分厂将部分绩效融入到葡萄图里,使葡萄图不再局限于评价标准行为。分厂每月奖励班组250元,按照实际总人数的30%给予奖励,班组根据紫、绿、蓝、红葡萄将业绩评价分为优、良、中、差四个等级,累计相应的积分,获得优积3分,获得良积1分,获得中不积分,获得差扣2分,积分获得第一名的班组每人奖励60元,获得第二名的班组每人奖励50元, 获得第三名的班组每人奖励30元,如出现平分情况时,就以当月班组业绩竞赛得分为准。通过绩效的“嫁接”,建立了重实效、求实绩、比贡献的激励机制。

  嫁接评比。如果说物质奖励是助推器,那么精神奖励就是润滑剂。精神奖励能使员工的潜能发挥最大化,满足员工自我发展和自我实现的需求。在给予绩效奖励的基础上,班组对获得奖励的班组人员进行公示,引导班组员工向优秀学习,向先进看起,汲取奋进的力量。物质奖励与精神奖励双管齐下,不仅在班组弘扬了“成绩不是说出来,而是干出来”的正气,营造了比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围,同时提升了员工的归属感和共同荣誉感,让每一位员工知道企业给予的和员工付出都是支撑着团队前进的重要支柱。

  嫁接精益管理。葡萄图与现场精益管理相辅相成。将葡萄图、评价行为描述上墙,做到标准化、目视化、看板化,在葡萄图中加入作业环境的改善、安全管理的措施、品质管理的水准、设备TPM的水准以及现物管理的精度来获得不同颜色的葡萄,这样,通过5S的实施,使工作环境更加安全、舒适,提高检查发现安全隐患的能力,有效的防止“人的失误”的产生,正确、高效地为自己包机日常保养,达到设备零故障,养成员工良好的行为习惯,最后,分厂还组织班组长通过内外对标学习,对葡萄图进行持续改善。

  嫁接亲情管理。用“柔性”的管理打造班组亲情建设,并将其融入到葡萄图里,这才是班组建设的高配。班组长从内心深处感化员工,和员工谈心,及时了解员工疾苦,解决思想问题和工作方面的困难,员工之间以心换心,互帮互助,互敬互爱,以班为家,视班组成员为亲人,把班组建设成为像家一样,有亲情、有温暖的集体。( 文/王小钰 图/王薇)

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